Zarządzanie talentami w organizacji

Pracodawcy intensywnie poszukują osób z wysokim potencjałem, ale według najnowszych badań znacznie więcej firm podejmuje inicjatywy związane z zarządzaniem talentami w swojej organizacji. Pomiar efektywności działań związanych z identyfikacją i rozwojem utalentowanych pracowników jest etapem kluczowym ale i trudnym. W czasach płynnej nowoczesności i mobilności, pracownicy często nie potrafią precyzyjnie zdefiniować swoich umiejętności w kontekście określonych zadań celowych organizacji. Zaś organizacje nie posiadają uporządkowanych i powtarzalnych metod diagnozowania i analizowania talentów wśród pracowników. Jak zatem wdrożyć i rozwijać wewnętrzne talenty w organizacji? Zapraszamy na 2-dniowe warsztaty ujawniania, rozumienia i zarządzania talentami w firmie.

Cel szkolenia

Nabycie praktycznych umiejętności umożliwiających opracowanie działań w zakresie budowania, wdrażania oraz monitorowania programów zarządzania utalentowanymi pracownikami w kontekście celów i strategii organizacji.

Po szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:

• rozpoznawać i analizować talenty w organizacji,

• zaprojektować programy rozwojowe dla pracowników odpowiadające na potrzeby biznesowe organizacji oraz kadry pracowniczej,

• skutecznie angażować do projektów Uczestników, menedżerów oraz zarząd,

• budować strategie zarządzania talentami w organizacji – właściwego selekcjonowania talentów,

• efektywnie zarządzać portfelem talentów w organizacji,

• budować adekwatne – skorelowane z potrzebami wynikającymi z realnych uwarunkowań rynkowych i kreatywne programy rozwoju talentów dla organizacji,

• rozwijać wewnętrzne talenty oraz monitorować ich efektywność,

• obserwować, analizować, rozwijać i kształtować sukcesy organizacji za pomocą zarządzania talentami,

• nabędą umiejętności stosowania skutecznych narzędzi zarządzania talentami w organizacji.

Grupa docelowa

Menedżerowie i specjaliści działów HR, osoby odpowiedzialne za obszar zatrudnienia, rekrutację, szkoleń i rozwoju pracowników, kadra zarządzająca zespołami zainteresowana tematyką zarządzania talentami.

Program

1. Zarządzanie talentami – moda czy prawdziwe poszukiwanie zasobów?

• talent nie rozwija się sam, czyli rola organizacji w programie TM,

• tworzenie programów czy środowiska wzrostu,

• badania wartości w organizacji i ich wpływu na sukces,

• typy karier i ich wpływ na modele zarządzania talentami w organizacji

2. Definicja talentu i modele podejścia do talentów w organizacjach wg modelu „9box”

3. Sposoby przyciągania talentów do organizacji

4. Program zarządzania talentami:

• kim jest utalentowany pracownik, czym jest talent dla organizacji?

• zasady i wartości w programie rozwoju utalentowanych pracowników,

• rola komunikacji programu do utalentowanych pracowników oraz całej organizacji,

• rola i zadania menedżerów liniowych w budowie, wdrażaniu, realizacji i wsparciu programów w ramach organizacji,

• identyfikacja, rekrutacja i selekcja utalentowanych pracowników,

• rozwój utalentowanych pracowników.

5. Program talentów menedżerskich

6. Program talentów eksperckich

7. Talenty wg Gallupa – identyfikacja, planowanie działań i rozwój:

• czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa,

• jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie testu Gallupa na talenty neuronalne,

• dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?

• rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji,

• czym jest mocna strona?

• dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim ?

• dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?

• jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?

8. Tworzenie puli talentów

9. Proces rozwoju talentów:

• adekwatne programy szkoleniowe,

• analiza i ewaluacja procesów rozwoju talentów,

• kompetencje coachingowe/mentorskie jako narzędzie w procesie zarządzania portfelem talentów w organizacji

10. Promocja talentów – zasady i wytyczne do tworzenia skutecznych modeli

11. Bariery we wdrażaniu programów talentowych

12. Zasady i techniki audytu zarządzania talentami

13. KPI dla programów talentowych czyli sprawdzanie efektywności i skuteczności działania z perspektywy organizacji, zespołu i jednostki:

• wprowadzenie w metodologię badania efektywności biznesowej programów talentowych,

• identyfikacja i analiza potrzeby wdrażania programów talentowych w oparciu o Model Kirpatricka – podstawą szacowania efektywności biznesowej,

• jakie warunki musi spełniać program talentowy, żeby można było zmierzyć i pokazywać efekty biznesowe?

• umiejętne budowanie programów zarządzania utalentowanymi pracownikami podstawą zaplanowania sposobów i harmonogramu gromadzenia danych do szacowania ROI,

• wartościowanie efektów programów talentowych w pieniądzu – możliwości prognozowania ROI,

• cele badania ROI – koniecznością kontraktu w organizacji,

• narzędzia ewaluacji, zasady projektowania

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1490 zł + 23% VAT

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Godziny zajęć: 9:30 – 16.30 (2 dni, 16 godzin)

Miejsce zajęć: Warszawa – własna sala szkoleniowa Akademii Biznesu MDDP lub centrum konferencyjne we wskazanych miastach.