Najlepsze praktyki controllingu

Cel szkolenia

Wskazanie kierunków rozwoju współczesnego controllingu oraz standardów najlepszych praktyk występujących w polskich przedsiębiorstwach.

Opis seminarium: seminarium prezentujące wybrane zagadnienia nowoczesnego controllingu funkcjonującego zgodnie z najlepszymi praktykami.

Uczestnicy: pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności.

Program

I. Zasady adaptacji rachunkowości do wymogów controllingu w zakresie:

•     rejestracji kosztów na kontach zespołu 4 i 5,
•     wprowadzenie kont pozabilansowych na potrzeby controllingu,
•     doboru rodzajów kluczy rozliczeniowych kosztów uwzględniających potrzeby controllingu,
•     rozliczania kosztów działalności pomocniczej,
•     rozliczania kosztów wydziałowych,
•     rozliczenie kosztów sprzedaży.

II. Identyfikacja centrów kosztów w rachunkowości finansowej a zarządczej uwzględniająca wymogi controllingu takie jak:

•     kalkulacji,
•     systemów motywacyjnych,
•     zakresów odpowiedzialności,
•     działań optymalizacyjnych.

III. Zasady tworzenia wielowymiarowych raportów marżowych:

•     ustalanie wymiarów raportów uwzględniające zidentyfikowane strategie rozwojowe,
•     strategiczne i operacyjne struktury raportów,
•     raporty wielowymiarowe i wielomarżowe,
•     wpływ zakresu odpowiedzialności na konstrukcję tabel rachunków marżowych,
•     ustalanie bezpiecznych struktur działalności w zakresie strategicznym i operacyjnym,
•     ustalanie kategorii i kolejności kosztów w raportach marżowych,
•     identyfikacja poziomów marż w raportach,
•     zasady adaptacji systemu rachunkowości do wymogów raportów marżowych,
•     rozliczanie kosztów pośrednich w raportach marżowych.

IV. Test identyfikujący stan rozwoju controllingu w przedsiębiorstwach względem najlepszych praktyk:

•     ćwiczenie praktyczne w trakcie, którego uczestnicy ocenią stan rozwoju systemu controllingu w swoich firmach,
•     test obejmuje różne obszary funkcjonowania controllingu (rachunkowość, budżetowanie, raportowanie, zarządzanie, edukację),
•     w każdym pytaniu wskazane są w formie opisowej a następnie szczegółowo omówione zasady prawidłowej konstrukcji poszczególnych narzędzi controllingu,
•     zaprezentowane są wady i zalety różnych potencjalnych wariantów konstrukcji prezentowanych narzędzi oraz sugerowane rozwiązania wzorcowe.
•     celem testu jest wskazanie uczestnikom pożądanych kategorii narzędzi controllingu oraz zasad ich konstrukcji zgodnych z najlepszymi standardami. 
  

V. Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu:

•     zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu,
•     zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja,
•     zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności,
•     miejsce działu controllingu w systemie zarządzania,
•     uprawnienia działu controllingu.

VI. Edukacja controllerów:

•     edukacja jako istotny obszar zarządzania strategicznego
•     luka edukacyjna wiedzy na temat controllingu,
•     rodzaje działań edukacyjnych uwzględniające potrzeby controllerów, kierowników centrów odpowiedzialności i szeregowych pracowników,
•     wskaźniki wykorzystywane do oceny poprawności działań edukacyjnych,
•     wieloletnie i jednoroczne planowanie szkoleń.

VII. Zrównoważony proces wdrożenia i funkcjonowania controllingu:

•     Obszary wdrożenia i funkcjonowania zrównoważonego controllingu w zakresie wykonywanych zadań, osób realizujących różne zadania, czasu i kosztów funkcjonowania systemu.
•     Czasowe i wartościowe metody pomiaru stopnia zrównoważonego controllingu.

VIII. Rachunek kosztów cyklu życia produktu jako narzędzie strategicznej rachunkowości zarządczej:

•     obszary zastosowania rachunku cyklu życia produktów,
•     identyfikacja etapów cyklu życia produktów,
•     analizy strategiczne w ustalaniu istotnych parametrów typu ceny, ilości czy koszty jednosetowe,
•     zasady rozliczeń kosztów w czasie a rachunku cyklu życia produktu,
•     koszty przedprocesowe i poprocesowe oraz ich rozliczanie,
•     tworzenie wieloletnich planów rachunku zysków i strat dla produktów,
•     zasady ujęcia wartości pieniądza w czasie w analizie cyklu życia produktów.

Informacje organizacyjne

Koszty udzialu w szkoleniu z zakwaterowaniem:

Cena regtularna*:    1 990 zł + 23% VAT

Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje:

    uczestnictwo w zajęciach - szkolenie w dniach  23 - 24.08.2018  r.

    autorskie materiały szkoleniowe,

    certyfikat uczestnictwa,

    pełne wyżywienie (od kolacji w dniu  22.08 do obiadu w dniu 24.08),

    2 noclegi w pokojach dwuosobowych (korzystanie z pokoju jednoosobowego wiąże się z dopłatą w wysokości 350 + 23% VAT),

    pakiet dodatkowych atrakcji związanych z usługami jakie oferuje Instytut Zdrowia i Urody Genesis SPA - Thalgo Marine Intensive Hydration,

Cena szkolenia bez zakwaterowania w dniach  23 - 24..08.2018 *:

990  zł/os+ 23% VAT

Cena  szkolenia bez zakwaterowania obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, serwis kawowy, lunch.

Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych cena bez VAT.

Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.