Najlepsze praktyki controllingu

Cel szkolenia

Opis seminarium:

seminarium prezentujące wybrane zagadnienia nowoczesnego controllingu funkcjonującego zgodnie z najlepszymi praktykami.

Cel seminarium: wskazanie kierunków rozwoju współczesnego controllingu.

Uczestnicy: pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności.

Program

1. Zasady adaptacji rachunkowości do wymogów controllingu w zakresie:

    rejestracji kosztów na kontach zespołu 4 i 5,

    doboru rodzajów kluczy rozliczeniowych kosztów,

    rozliczania kosztów działalności pomocniczej,

    rozliczania kosztów wydziałowych,

    rozliczenie kosztów sprzedaży.

2. Zasady tworzenia wielowymiarowych raportów marżowych:

    ustalanie wymiarów raportów

    strategiczne i operacyjne struktury raportów

    ustalanie bezpiecznych struktur działalności w zakresie strategicznym i operacyjnym

    ustalanie kategorii i kolejności kosztów w raportach marżowych

    zasady adaptacji systemu rachunkowości do wymogów raportów marżowych

3. Identyfikacja centrów kosztów w rachunkowości finansowej a zarządczej uwzględniająca wymogi controllingu takie jak:

    kalkulacji,

    systemów motywacyjnych,

    zakresów odpowiedzialności,

    działań optymalizacyjnych.

4. Zasady rozliczeń kosztów pośrednich spełniające wymogi controllingu:

    cechy kluczy podziałowych kosztów akceptowanych przez controlling,

    metody ewidencyjne i automatyczne rozliczeń kosztów pośrednich,

    reguły rozliczeń uwzględniające istotność kosztów.

5. Studium przypadku - prezentacja wdrożenia systemu rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie produkcyjnym:

    identyfikacja wad stanu przed wdrożeniem,

    podział firmy na centra kosztów,

    rozliczanie kosztów działalności pomocniczej, wydziałowych,

    rozliczanie kosztów okresu,

    reguły rejestracji kosztów spełniające wymogi rachunkowości zarządczej,

    proces tworzenia rachunku kosztów na potrzeby controllingu.

6. Test identyfikujący stan rozwoju controllingu w przedsiębiorstwach:

    ćwiczenie praktyczne w trakcie, którego uczestnicy ocenią stan rozwoju systemu controllingu w swoich firmach.

    test obejmuje różne obszary funkcjonowania controllingu (rachunkowość, budżetowanie, raportowanie, zarządzanie, edukację)

    w każdym pytaniu wskazane są w formie opisowej wady i zalety różnych potencjalnych wariantów oraz sugerowane rozwiązania wzorcowe.

7. Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu:

    zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu,

    zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja,

    zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności,

    miejsce działu controllingu w systemie zarządzania,

    uprawnienia działu controllingu.

8. Edukacja controllerów:

    luka edukacyjna wiedzy na temat controllingu,

    rodzaje działań edukacyjnych uwzględniające potrzeby controllerów, kierowników centrów odpowiedzialności i szeregowych pracowników,

    wskaźniki wykorzystywana do oceny poprawności działań edukacyjnych,

9. Zrównoważony proces wdrożenia i funkcjonowania controllingu:

    Obszary wdrożenia i funkcjonowania zrównoważonego controllingu w zakresie wykonywanych zadań, osób realizujących różne zadania, czasu i kosztów.

    Czasowe i wartościowe metody pomiaru stopnia zrównoważonego controllingu

10. Rachunek kosztów cyklu życia produktu jako narzędzie strategicznej rachunkowości zarządczej:

    Obszary zastosowania rachunku cyklu życia produktów

    Zasady rozliczeń kosztów w czasie

    Koszty przedprocesowe i poprocesowe

    Tworzenie wieloletnich planów rachunku zysków i strat dla produktów

    Zasady ujęcia wartości pieniądza w czasie w analizie cyklu życia produktów

Prowadzący

Michał Chalastra

Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej

Informacje organizacyjne

Cena* :

990 zł + 23% VAT - za jedną osobę

890 zł + 23% VAT - za osobę przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy

* Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u

Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikat uczestnictwa

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.