Mapowanie Strumienia Wartości VSM

VSM jest jednym z głównych narzędzi Lean, który koncentruje się na eliminacji strat i marnotrawstwa istniejącego w procesach. Narzędzie to służy do dogłębnej analizy przepływów materiałów i informacji w organizacji w celu minimalizacji czasów i kosztów procesu. Metoda jest stosowana zarówno w odniesieniu do procesów produkcyjnych jak i procesów pozaprodukcyjnych.

Cel szkolenia

Wypracowanie schematów służących wdrożeniu narzędzia w organizacji. Korzyści jakie niesie ze sobą wdrożenie VSM to miedzy innymi redukcja kosztów produkcji, zmniejszenie przepustowości w organizacji, optymalizacja logistyki, zobrazowanie przepływów dla poszczególnych produktów etc.

Grupa docelowa

• wyższa kadra zarządzająca,  
• kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości, administracji,
• pracownicy działów produkcyjnych, logistyki, jakości,
• pracownicy mający na co dzień kontakt z usprawnianym procesem (np. inżynierowie, analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie). 

Program

1.Wprowadzenie do tematu Mapowania Strumienia Wartości (VSM),

2.Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,  

7 strat Lean , przepływ materiału i informacji , wybór rodziny produktów, ,menedżer strumienia wartości, wykorzystanie metody mapowania,  

3.Tworzenie mapy stanu obecnego

•Krok 1 przedstawienie wymagań klienta

•Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów

•Krok 3 Zebranie i obliczenia danych

•Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów

•Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji:

•Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy

•Krok 7 Obliczania końcowe

4.Wyszczuplanie strumienia wartości

•Charakterystyka szczupłego strumienia wartości

•Wybór sposobu wytwarzania.  

•Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.

•Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący). 

5.Mapa stanu przyszłego 

•Podział wdrożenia na etapy 

•Plan zmian strumienia wartości

•Doskonalenie strumienia wartości 

Prowadzący

Z bardzo dużym doświadczeniem we wdrażaniu optymalizacji. 

Harmonogram

Czas przewidziany na realizację warsztatu to dwa dni.