Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych

Cel szkolenia

Cel kursu: przekazanie usystematyzowanej i praktycznej wiedzy, a także wykształcenie umiejętności w zakresie budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie.

Adresaci: Szkolenie skierowane jest do specjalistów ds. controllingu oraz kandydatów na specjalistów ds. controllingu. Prezentowane zagadnienia stanowią kompendium wiedzy menedżerskiej, która z powodzeniem może być wykorzystana przez wszystkich menedżerów wyższego i średniego szczebla.

Korzyści:

    uczestnicy poznają praktyczne aspekty budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie

    wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia przygotowują uczestników do samodzielnego wdrażania i audytów technik i narzędzi controllingu

    program szkolenia przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikatu wykwalifikowanego specjalisty ds. controllingu

    Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.

    W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.

Metodyka:

Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.

W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.

Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne.

Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.

Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i § 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. z 2014 r. poz. 622).

W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!

Program

1. Warunki konieczne skutecznego systemu controllingu

    Podejście holistyczne

    Podejście dynamiczne

    Podejście indywidualne

2. Cechy i narzędzia controllingu

    Orientacja na cele, jako jeden z kierunków działania controllingu

    - zarządzenie przez cele

    - zasady skutecznego stawiania celów

    - najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje

    Orientacja na "wąskie gardła" - znaczenie analizy "wąskich gardeł" w planowaniu

    Sprzężenie wyprzedzające

    - planowanie

    - błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje

    - perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)

    - rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)

    - planowanie a prognoza

    - analiza odchyleń i jej znaczenie

    Koncentracja na rachunkowości zarządczej

    - różnice między rachunkowością zarządczą i finansową

    - zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu informacji controlingu

    - zależność zarządzania, planowania i rachunkowości zarządczej

    Koncentracja na aspektach personalnych

    - podejście współuczestniczące do zarządzania

    - motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu

    - zasady komunikowania się w procesie budżetowania

    - tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa

3. Rachunkowość zarządcza - analiza przypadku

    Podejście controllingowe do oceny rentowności

    Pokrycie finansowe

    Klasyfikacja kosztów w controllingu

    Koszty standardowe

    Rentowność a analiza portfela produktów

    Rentowność a krzywa życia produktów

    Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia

    Dolna granica

    Ćwiczenie - zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu

4. Gra decyzyjna - metodyka rozwiązywania problemów złożonych w controllingu

    Wykorzystanie zarządzania przez cele

    Wykorzystanie technik planistycznych

    Metodyka konferencji budżetowych

5. Wielostopniowy rachunek pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi zarządzania

    Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych

    Korzyści rachunku pokryć finansowych

    Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu

    Analityczne rachunki pokryć finansowych

    Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów

6. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym

    Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC

    Mierniki ośrodków odpowiedzialności

    Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności

    Ćwiczenie - definiowanie ośrodków odpowiedzialności

7. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie

    Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety

    Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych

    Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników

    Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych

8. Rola i funkcje controllingu i controllera w przedsiębiorstwie

    Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie

    Opis stanowiska controllera

    Obszar interakcji między menedżerem a controllerem

    Zasady sprawozdawczości controllera

9. Wdrożenie systemu controllingu w przedsiębiorstwie

    Strategie wdrożenia controllingu

    Metodyka wdrożenia controllingu

    Warunki zastosowania i krytyczne czynniki sukcesu

Moduł II  16 - 17.12.2017 - Budżetowanie i zarządzanie kosztami:

1. Pojęcie, funkcje i rola budżetowania w przedsiębiorstwie

2. Budżetowanie jako system samouczący

    Proces budżetowania

    Korekty budżetu

    Ocena pracowników w oparciu o budżety

3. Budżetowanie na bazie zerowej

    Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej

    Zasady budżetowania na bazie zerowej

    Wady i zalety

4. Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury przedsiębiorstwa

5. Konstrukcja arkuszy budżetowych i okołobudżetowych

6. Ćwiczenie - sporządzanie budżetów częściowych

7. Weryfikacja poprawności budżetu

8. Procedura budżetowa

9. Zasady wynagradzania i budowa systemu motywacyjnego

    Wskaźniki efektywności

    Kalkulatory do naliczania premii

10. Komunikacja i negocjacje w procesie budżetowania

11. Kooperacja w budżetowaniu - ćwiczenie

12. Balanced Scorecard jako narzędzie controllingu strategicznego

    Powiązanie BSC z budżetowaniem

    Kaskadowanie BSC i opisy funkcji

    BSC jako narzędzie optymalizacji kosztów

    Ćwiczenie - formułowanie celów i strategii

13. Controlling strategiczny - zasady formułowania strategii w powiązaniu z budżetowaniem

    Mapa budowy strategii

    Definiowanie przewag konkurencyjnych

    Zasady formułowania celów i działań strategicznych

Certyfikaty

Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.

Prowadzący

Piotr Skrzyniarz

Dyrektor Departamentu Strategii Polskiej Spółki Gazownictwa ( Grupa Kapitałowa PGNiG), Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, wykładowca na studiach podyplomowych Psychologii Przywództwa w Organizacjach Uniwersytetu Gdańskiego, doświadczony trener w zakresie budżetowania i controllingu, doradca przedsiębiorstw w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. Kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia systemów budżetowania i controllingu oraz Balanced Scorecard. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy oraz przeprowadził ok. 500 projektów szkoleniowych dla ponad 200 przedsiębiorstw. Realizował projekty m.in. dla takich firm jak: PGNiG, Energa, Grupa Impel, Daimler-Chrysler Automotive, Bank BPH, ING Bank Śląski, Generali, KGHM. Autor publikacji w tematyce budżetowania i controllingu m.in. w "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" i "Przegląd Organizacji".

Informacje organizacyjne

1 990 zł + 23% VAT za osobę - udział w całości kursu (4 dni)

*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych

Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikaty BDO

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.