Certificate in Talent and Career Management (CTCM)

Zarządzania talentami i karierą – certyfikowane szkolenie Certificate in Talent and Career Management dostarcza kompleksowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier i zarządzania talentami w odniesieniu do strategii organizacji oraz jej modelu kompetencyjnego.

Warsztatowy charakter zajęć oraz analiza studiów przypadku pozwalają uczestnikom szkolenia nabyć praktyczne umiejętności opracowywania i wdrażania programów rozwojowych.

Cel szkolenia

•     Przedstawienie uczestnikom różnych koncepcji budowania polityki zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, z uwzględnieniem najnowszych trendów.
•     Zaprezentowanie podejścia do rozwoju opartego na modelu kompetencji.
•     Zaznajomienie z metodami diagnozy potencjału zawodowego, budowania planów rozwoju stosowanych w nowoczesnym doradztwie personalnym oraz w najlepiej zarządzanych firmach na świecie.
•     Przedstawienie głównych założeń dotyczących tworzenia, wdrażania i stosowania programów zarządzania talentami menedżerskimi i eksperckimi.
•     Pokazanie praktycznych umiejętności stosowania prezentowanych metod, z uwzględnieniem planowania własnego rozwoju zawodowego.

Grupa docelowa

•     Menedżerowie HR
•     Specjaliści działów HR i osoby odpowiadające za rozwój pracowników w organizacji
•     Specjaliści ds. rekrutacji, administracji kadrowej, wynagradzania (innych obszarów zarządzania ludźmi poza rozwojem) zainteresowani karierą zawodową w HR, chcący doskonalić swoje kompetencje w obszarze rozwijania pracowników, zarządzania talentami
•     HRBP, którym zależy na pełnym uczestnictwie w działaniach rozwojowych pracowników, z obszaru merytorycznego, za który odpowiadają

Program

SESJA I. ZARZĄDZANIE TALENTAMI

•     Rozumienie procesu zarządzania talentami
•     Rodzaje programów talentowych
•     Założenia programów zarządzania talentami menedżerskimi
•     Sposób komunikowania o programie TM. Poufność/ brak poufności o uczestnikach programów talentowych
•     Rola kultury korporacyjnej w przyciąganiu, identyfikowaniu, rozwijaniu i promowaniu talentów
•     Przebieg procesu
•     Uczestnicy procesu zarządzania talentami i ich rola
•     Sposoby przyciągania talentów do organizacji – rola rekrutacji, programy Trainee
•     Kryteria identyfikacji talentu – różne podejścia
•     Zestaw kompetencji oczekiwanych u talentu menedżerskiego
•     Narzędzia identyfikacji talentu
•     Błędy wynikające z niewłaściwej identyfikacji talentów
•     Sposoby wsparcia talentów menedżerskich – rodzaje wsparcia versus poziom programu (średni szczebel, wysoki)
•     Błędy w procesie rozwoju talentów
•     Założenia programów zarządzania talentami eksperckimi
•     Kryteria selekcji ekspertów – katalog pomysłów na rozwój ekspertów
•     Kluczowe funkcje programu talentowego, kiedy go wdrażać?
•     Korzyści z wdrożenia programów zarządzania talentami
•     Pomiar skuteczności wdrożenia programów talentowych
•     Zagrożenia wynikające z funkcjonowania programów talentowych
•     Bariery we wdrażaniu programów talentowych
•     Sposoby motywowania talentów

SESJA II. TWORZENIE ŚCIEŻEK KARIER

•     Planowanie sukcesji
•     Rola działań adresowanych do sukcesorów
•     Wyróżnienie stanowisk objętych planowaniem sukcesji – przykłady rozwiązań
•     Ścieżka kariery” – średnio-/ długookresowa, etapy, punkty kontrolne
•     Typowe ścieżki karier
•     Analiza struktury organizacyjnej
•     Dopasowywanie struktury organizacyjnej do strategii firmy
•     Budowa modeli kompetencyjnych
•     Przygotowanie OSP
•     5 etapów tworzenia ścieżek kariery
•     stworzenie planu rozwoju poszczególnych stanowisk pracy
•     ścieżki kariery jako element systemu motywacyjnego w organizacji

SESJA III. PODEJŚCIA DO ROZWOJU KARIERY PRACOWNIKÓW

•     Podejścia do rozwoju pracowników w organizacji
•     Strategiczne podejście do rozwoju pracowników w firmie
•     Różnice w podejściu do rozwoju pracowników generacji X, Y, Z
•     Rola oceny pracowniczej w rozwijaniu pracowników
•     Zarządzanie karierą –  podejścia teoretyczne związane z rozumieniem kariery zawodowej (wzory kariery)
•     Etapy kariery
•     Sposoby budowania kariery na każdym etapie
•     Metody ułatwiające podnoszenie kompetencji
•     Katalog narzędzi rozwojowych
•     Planowanie indywidualnej ścieżki kariery – przemyślane budowanie swojej kariery, sposoby budowania swojej kariery
•     Typy karier – Holland, Schein

Certyfikaty

• Certyfikat IBD Business School
• Certyfikat International Education Society (+400 PLN)